Глибинна аналітика дозволяє оцінювати ефективність внутрішніх процесів компанії та знаходити шляхи оптимізації. Як виявляти неочевидні проблеми, розуміти потреби користувачів та які інструменти для цього потрібні, ми детально розповімо у цій статті.
Бізнес-аналітика (BI) – це система методів і технологій для збору й аналізу даних. Вона допомагає виявляти тренди, оцінювати ефективність бізнес-процесів і коригувати стратегії розвитку компанії.
Глибинна аналітика є основою для успішної реалізації проєкту. Детальне вивчення внутрішніх процесів, ринкових тенденцій і потреб клієнтів дає можливість створювати продукти, які максимально відповідають вимогам бізнесу.
Інтерв’ю та опитування для збору інформації від стейкхолдерів та кінцевих користувачів. Мета – з’ясувати вимоги до продукту, виявити проблеми та визначити, які функції мають бути реалізовані.
Брейнштормінг – групова техніка генерації ідей, яка дозволяє розглянути проблему з різних сторін та знайти альтернативні рішення.
Воркшопи – структуровані сесії, на яких учасники обговорюють конкретні аспекти проєкту, діляться своїми поглядами та формулюють вимоги.
Спостереження за діями співробітників або користувачів без активного втручання, щоб виявити слабкі місця, неефективні процеси або можливі точки для оптимізації.
UML (Unified Modeling Language) для створення графічних моделей різних аспектів системи: структури, сценаріїв використання, послідовності дій чи взаємозв'язків компонентів. Діаграми UML використовуються для візуалізації вимог і функцій, а також допомагають команді краще розуміти архітектуру продукту.
BPMN (Business Process Model and Notation) – стандартизоване візуальне моделювання процесу у вигляді блок-схеми. Діаграми BPMN чітко відображають алгоритм виконання завдань та описують мету, етапи процесу, залучені відділи або ролі, умови та інструменти.
Jira – система управління проєктами, яка дозволяє командам планувати, відстежувати та керувати вимогами. Jira підтримує Agile-методології, такі як Scrum і Kanban, а також надає інструменти для організації роботи, ведення звітності і моніторингу прогресу.
Confluence – інструмент командної роботи для створення та обміну документацією в рамках проєкту. Завдяки інтеграції з Jira, Confluence надає зручний доступ до вимог і статусу задач.
Power BI – аналітична платформа, яка дозволяє створювати інтерактивні звіти та дашборди. Вона використовується для аналізу великих обсягів даних, візуалізації результатів та виявлення тенденцій.
Tableau – інструмент для візуалізації та аналізу даних. Він допомагає бізнес-аналітикам швидко створювати графіки, діаграми та дашборди на основі великих наборів даних.
Використання BI-інструментів дозволяє приймати обґрунтовані рішення на основі точних даних, а не інтуїції чи припущень. Комплексний підхід до збору вимог та глибоке розуміння внутрішніх процесів компанії – основа для створення рішень, які відповідають потребам бізнесу та сприяють його росту.
Шукаєте нові можливості для розвитку та оптимізації діяльності бізнесу? Залишайте контакти у формі – наш менеджер звʼяжеться з вами та запропонує найкраще рішення для вашої компанії.